Руководитель проекта / группы проектов в Москве

12 2015 - по настоящее время

Руководитель проекта

Альянстрансатом

- Предпроектная проработка, подготовка паспорта с последующей защитой на Инвестиционном комитете - проекта "Формирование парка специализированной техники (основной технологической и вспомогательной) для осуществления карьерных работ (очистные работы; горно-подготовительные работы; отгрузка) собственными силами на площадке в г. Краснокаменске" (одобрено 360 млн. руб. первоочередного объема инвестиций для приобретения основного технологического оборудования). Реализация проекта рассчитана на 2015-2033 гг.. Общий объем инвестиций до 2029 года более 4 млрд. руб. (по угольному направлению проекта).- Осуществление процесса по актуализации нормативной базы по направлению деятельности (инвестиционная деятельность, проектное управление, операционная эффективность).- Разработка и согласование с руководством Общества концепции по структуре системы коллегиальных органов в Обществе (написание положений о КО).- Разработка для руководства Общества форм операционного контроля по направлениям деятельности Общества.- Предпроектная проработка и разработка материалов по проекту "Оптимизация расходов на транспортные услуги" в рамках Произвосдвтенной системы Росатома.
Интегрированны в основные обязанности.

12 2010 - по настоящее время

Ведущий специалист отдела экономики и контроллинга Департамента капитального строительства Дирекции по капитальному строительству

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»

Дополнительно к функциям специалиста отдела мониторинга реализации программ:- Синхронизация долгосрочной инвестиционной программы капитальных вложений АО "Концерн Росэнергоатом" по сооружению атомных электростанций (АЭС) в РФ с бюджетным процессом дочерних и зависимых обществ (ДЗО), входящих в контур управления Дирекции по капитальному строительству ГК Росатом.- Осуществление функций куратора над обществом, являющимся генеральным проектировщиком и генеральным подрядчиком при сооружении АЭС.- Контроль сметной стоимости строительства при сооружении АЭС, в т.ч.: применяемые расценки на строительно-монтажные работы (в т.ч. анализ накладных расходов); корректность применения повышающих коэффициентов; лимитированные затраты; наценка на поставку оборудования.- Анализ эффективности бизнес-процесса проектно-изыскательские работы (ПИР) в ДЗО (производительность труда по ПИР, работы выполняемые собственными силами/передаваемые на субподряд).- Подготовка заключений по субподрядным строительно-монтажным организациям внеконтура ГК Росатом, на предмет их готовности, обеспечить выполнение СМР при сооружении АЭС (финансовая устойчивость, опыт аналогичных работ, обеспеченность машинами и механизмами, строительный персонал и т.д.).- Анализ бизнес-процесса услуги генподрядчика, и разработка мероприятий по повышению эффективности процесса (учитывая нагрузку на субподрядчиков).- Участие в разработке типового графика сооружения АЭС.- Анализ объёма и структуры продаж по ДЗО Дирекции.- Участие в разработке планка компенсирующих мероприятий по сокращению сроков отставания при сооружении АЭС.- Участие в программе по оценке и продаже непрофильных активов ДЗО Дирекции.- Участие в процессе по разработке типового проекта оптимизированного и информатизированного энергоблока технологии ВВЭР (ВВЭР-ТОИ).- Разработка и внедрение форм сбора данных по направлениям деятельности для различных целей (анализ эффективности/неэффективности; планирование и отчетность; мониторинг исполнения (реализации) и т.д.).
Интегрированны в основные обязанности.

11 2015 - 12 2015

Начальник отдела планирования и экономического анализа

Альянстрансатом

- Формирование и участие в защите бюджета и среднесрочного плана Общества на бюджетном комитете. - Контроль рентабельности по доходным договорам Общества.- Участие в работах по формированию тарифа, на услуги, которые оказываются компанией.- Контроль по расходованию бюджетного лимита в разрезе центров финансовой ответственности Общества.- Разработка предложений по синхронизации годовой программы закупок и бюджета затрат.- Инициирование процесса по актуализации нормативной базы по направлению деятельности.
Интегрированны в основные обязанности.

09 2014 - 05 2015

Руководитель проекта отдела стратегического управления (с функциями начальника отдела)

Атомэнергопроект

1. Участие в разработке стратегии развития строительного дивизиона до 2030 года включая, в т.ч.:- анализ соответствия имеющихся компетенций и перспективных рынков сбыта продукции (для увеличения консолидированной выручки за счет участия на внеотраслевых рынках);- определению точек входа на рынки и достройка соответствующих концепций, в т.ч. за счет органического и неорганического (M&A) роста компетенций;- финансово-экономическое моделирование;- анализ материалов (из различных источников) в рамках процесса стратегического маркетинга.2. Участие в процессе отраслевого бизнес-планирования на среднесрочный период.3. Участие в разработке инновационной программы развития Дивизиона.4. Планирование и контроль реализации инновационной программы развития Дивизиона.5. Реализация и участие (в различных ролях) в реализации различных программ/проектов развития и роста, в т.ч.:- Разработка программы конкурентоспособной АЭС (сравнительный анализ характеристик различных проектов АЭС, обоснование реализации, формирование дорожной карты реализации, расчет предварительного бюджета, риски и т.д.);-Повышение энергетической эффективности региональных систем теплоснабжения Ленинградской области (контроль над подготовкой материалов для инициирования идеи проекта);- Переработка низконапорного газа (контроль над подготовкой материалов для инициирования идеи проекта, экспертиза, риски, анализ экономических, удельных и операционных показателей);- Сооружение пилотного опытно-промышленного завода плазменной переработки 25000 тонн отходов/год производства и потребления (экспертиза, риски, экономический анализ, внесение дополнений в ФЭМ);- Композитные материалы с применением нержавеющей стали (экспертиза на этапе идеи);- Здания из металлических конструкций высокой заводской готовности (экспертиза на этапе идеи).4. Подготовка обзоров российского рынка по заданию (техническому) руководителя:- автоматизированные системы управления технологическими процессами;- переработка низконапорного газа.5. Сравнительный анализ технико-экономических показателей новейших отраслевых разработок (БРЕСТ-ОД-300) на предмет их конкурентоспособности с аналогами, включая анализ проектной документации.
Интегрированны в основные обязанности.

09 2012 - 09 2014

Начальник группы отдела экономики и контроллинга деятельности обществ

Атомэнергопроект

- Разработка методологической базы инвестиционного процесса управляющей компании (ЦФО-2), в т.ч. организаций (ЦФО-3) входящих в контур ее управления (9 ДЗО).- Организация и сопровождение деятельности инвестиционного комитета (Секретарь инвестиционного комитета).- Формирование портфеля проектов (инвестиционных) на краткосрочную и среднесрочную перспективы.- Разработка паспортов проектов (технико-экономическое обоснование), и/или документов являющихся, основой для реализации (в т.ч. с привлечением консультантов).- Экспертиза инвестиционных проектов на предмет обоснованности инвестиционных затрат и содержательности проектных решений.- Защита инвестиционных проектов в вышестоящей организации, путем прохождения ТПР (точек принятия решений) на стадии доинвестиционной фазы.- Организация и проведение мониторинга (ежемесячного, ежеквартального (ПФА)) исполнения инвестиционной программы/проектов/мероприятий находящихся в стадии инвестиционной фазы. - Формирование рабочих групп проекта, и регулирование их деятельности.- Участие в подготовке и защите консолидированного годового бюджета, среднесрочных планов управляющей компании.- Прямое взаимодействие с ЦФО 1/2/3 на всех этапах реализации инвестиционной деятельности.- Разработка ключевых показателей эффективности, в части инвестиционного процесса.- Деловая и официальная переписка, связанная с инвестиционным процессом.- Прочие обязанности.
Интегрированны в основные обязанности.

03 2010 - 12 2010

Специалист отдела мониторинга реализации программ Управления инвестиционными программами капитальных вложений Дирекции по ядерному энергетическому комплексу

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»

1. Осуществление контроллинга программы капитальных вложений ОАО «Концерн Росэнергоатом» по сооружению АЭС в РФ (далее – инвестиционная программа).2. Организация основных процессов и обеспечение эффективности инвестиционной деятельности в области капитальных вложений.3. Разработка, согласование, утверждение и реализация мероприятий по корректировке инвестиционных программ капитальных вложений и перечней объектов капитального строительства.4. Участие в выездных плановых и внеплановых проверках организаций - участников инвестиционного процесса; участие в камеральных проверках.
Интегрированны в основные обязанности.

02 2010 - 09 2010

Корпоративный Секретарь

Энергоспецмонтаж

1. Сбор и подготовка документации, информационных материалов для проведения заседаний совета директоров и общих собраний акционеров.2. Подготовка повестки дня и проекты решений совета директоров и общих собраний акционеров.3. Формирование и согласование в структурных подразделениях акционера проектов документов для заседания совета директоров.4. Созыв и подготовка заседания совета директоров, в т.ч. направление проекта решений и уведомлений членам совета директоров.5. Контроль за своевременностью и правильностью исполнения решений совета директоров.6. Консультирование должностных лиц и акционеров общества, а также членов совета директоров по вопросам корпоративного права и управления.7. Участие в подготовке и согласовании внутренних нормативных документов по корпоративным вопросам.8. Участвует в подготовке документов для проведения эмиссии ценных бумаг.9. Взаимодействие с регистратором общества.
Интегрированны в основные обязанности.

02 2009 - 03 2010

Ассистент отдела мониторинга реализации программ департамента по управлению инвестиционными программами капитальных вложений

Атомтомный энергопромышленный комплекс

1. Участие в разработке положений, регламентов и приказов в целях планирования долгосрочной инвестиционной программы капитальных вложений по сооружению атомных электростанций в РФ (далее – ДИП КВЛ АЭС в РФ).2. Планирование источников финансирования ДИП КВЛ АЭС в РФ, и контроль за рациональным и целевым использованием средств.3. Разработка и внедрение форм планирования и отчетности по ДИП КВЛ АЭС в РФ.4. Управление изменениями ДИП КВЛ АЭС в РФ.5. Формирование предложений для руководства по эффективному управлению ДИП КВЛ АЭС в РФ включая, подготовку аналитических материалов (отчетов, справок) на базе ежемесячных, ежеквартальных, годовых отчетов по курируемым в рамках ДИП КВЛ АЭС в РФ филиалам АО «Концерн Росэнергоатом».
Интегрированны в основные обязанности.

06 2008 - 02 2009

Руководитель отдела по работе с Вузами

Mindexpert

- Start up компании;- Поиск инвесторов;- Поиск и привлечение агентов (актив вуза председатели Стс, профсоюзов и.т.д) в вузах г. Москвы;- Поиск клиентов;- Организация участия компании в конкурсах и ярмарках вакансий;- Точечное и массовое закрытия вакантных позиций клиента;- Поиск спонсоров для "Фестиваля науки".
Интегрированны в основные обязанности.

07 2007 - 06 2008

Менеджер BTL проектов

Железнодорожное Рекламное Агентство "ЛАЙСА"

- ведение документооборота; - подготовка и осуществление проектов РЖД в регионах;- ведение переговоров с вендорами;- заключение договоров; - подготовка и проведение проектов BTL; - сбор и ведение отчетной базы;- бюджетирование;- участие в разработке макетов рекламных материалов.
Интегрированны в основные обязанности.

06 2004 - 08 2004

Помощник депутата (практика)

МосГорДума

Интегрированны в основные обязанности.

«Российский государственный социальный университет»

Менеджер, Менеджер по специальности "Государственное и муниципальное управление"

Государственное и муниципальное управление