Негативный отзыв о компании Мир инструмента

Вы равняетесь на ведущие мировые компании, а живете как в анекдоте…Взбешённый начальник врывается в офис и говорит подчинённым: — Так, начиная с завтрашнего дня, мы будем работать по методу Ипатьева! — Что за метод, как это? — Я дорогие мои, буду вас ипать, ипать, ипать! Компании локомотивы бизнеса, вводят систему управления предполагаемую «человечность». Руководство пепси письма новогодние сотрудникам пишет. А Вы писать кипятком только можете. Человек все правильно написал. Поменьше гнили и компания сиять будет и кучу бабла Ивановым приносить. Каждый сотрудник=партнер. А метод Шальнева..."три волны", когда коллектив обновляется три раза и только четвертый образцовый....бред...уже 133 раза всех обновили. Что самое интересное..не важно сколько ты отработал год, два, пять, десять. Уволят в пять секунд. И собственникам даже не интересно пообщаться с людьми, которые годы отдали компании.
Не нужно жить как в анекдоте господа и дамы, а принимать решения основываясь на мнениях таких горе руководителей просто беда...

Один директор сменяет другого, и старый руководитель ,передавая новому дела, вручает ему три пронумерованных конверта. В ответ на недоуменный взгляд нового директора, старый ответил следующее: «Первый раз будет плохо, откроешь первый конверт. Второй раз будет плохо – откроешь второй конверт, а потом и третий». Новый директор с жаром взялся за дело, но вскоре понял, что все не так просто, как ему казалось вначале. И когда проблемы совсем одолели его, он решил вскрыть первый конверт. Там была одна фраза: «Вали всё на меня». Теперь во всех своих речах директор не забывал вставить хоть несколько слов про ошибки старого директора, про то, что его методы управления были несовременными, и сейчас приходится расхлебывать результаты прежних просчетов. Какое-то время новому директору жилось очень даже хорошо. К нему стали относиться с пониманием, но и этот период вскоре завершился, и жизнь, в лице разнообразного начальства, начала вновь показывать зубы. Директору пришлось вскрыть второй конверт. В нем тоже было всего два слова: «Проведи реорганизацию». Директор и в этот раз поступил так, как ему советовали, и жизнь снова наладилась. Ну, как можно ругать человека, который занимается реорганизацией и проводит инновационную политику? Однако годы бежали, и директору опять стало трудно жить, он снова почувствовал, как под ним шатается кресло, и рука его привычно потянулась к третьему конверту. Послание гласило: «Готовь три конверта!»